Nutzen der Evaluierung von Managementsystemen

Peter Putz

Nutzen der Evaluierung von Managementsystemen

Translated title of the contribution: The use of evaluating mangementsystems

Peter Putz

Institute of Leadership and Change Management

Research output: Contribution to journal › Article › peer-review

Abstract

Wegen der relativ hohen Kosten und der geringen Nutzenerwartung verzichten Unternehmen häufig auf die Evaluierung neu implementierter Managementsysteme. Der vorliegende Beitrag zeigt, wie die interventionsunterstützende Evaluierung nicht nur Ressourcen schont, sondern die Einführung von komplexen Führungssystemen aktiv unterstützen kann, indem sie Verbesserungsmöglichkeiten des Systems aufzeigt, ein gemeinsames Verständnis der Betroffenen fördert, individuelle und organisationale Lernprozesse unterstützt und neues Wissen über Wirkmechanismen generiert.

Translated title of the contribution	The use of evaluating mangementsystems
Original language	German (Austria)
Number of pages	4
Journal	Personal, Zeitschrift für Human Resource Management
Publication status	Published - Oct 1999

Fields of science

502 Economics
502015 Innovation management
502026 Human resource management
502043 Business consultancy

Cite this

@article{0e119f483f094db083402f907c0b7b17,

title = "Nutzen der Evaluierung von Managementsystemen",

abstract = "Wegen der relativ hohen Kosten und der geringen Nutzenerwartung verzichten Unternehmen h{\"a}ufig auf die Evaluierung neu implementierter Managementsysteme. Der vorliegende Beitrag zeigt, wie die interventionsunterst{\"u}tzende Evaluierung nicht nur Ressourcen schont, sondern die Einf{\"u}hrung von komplexen F{\"u}hrungssystemen aktiv unterst{\"u}tzen kann, indem sie Verbesserungsm{\"o}glichkeiten des Systems aufzeigt, ein gemeinsames Verst{\"a}ndnis der Betroffenen f{\"o}rdert, individuelle und organisationale Lernprozesse unterst{\"u}tzt und neues Wissen {\"u}ber Wirkmechanismen generiert.",

author = "Peter Putz",

year = "1999",

month = oct,

language = "Deutsch ({\"O}sterreich)",

journal = "Personal, Zeitschrift f{\"u}r Human Resource Management",

}

TY - JOUR

T1 - Nutzen der Evaluierung von Managementsystemen

AU - Putz, Peter

PY - 1999/10

Y1 - 1999/10

N2 - Wegen der relativ hohen Kosten und der geringen Nutzenerwartung verzichten Unternehmen häufig auf die Evaluierung neu implementierter Managementsysteme. Der vorliegende Beitrag zeigt, wie die interventionsunterstützende Evaluierung nicht nur Ressourcen schont, sondern die Einführung von komplexen Führungssystemen aktiv unterstützen kann, indem sie Verbesserungsmöglichkeiten des Systems aufzeigt, ein gemeinsames Verständnis der Betroffenen fördert, individuelle und organisationale Lernprozesse unterstützt und neues Wissen über Wirkmechanismen generiert.

AB - Wegen der relativ hohen Kosten und der geringen Nutzenerwartung verzichten Unternehmen häufig auf die Evaluierung neu implementierter Managementsysteme. Der vorliegende Beitrag zeigt, wie die interventionsunterstützende Evaluierung nicht nur Ressourcen schont, sondern die Einführung von komplexen Führungssystemen aktiv unterstützen kann, indem sie Verbesserungsmöglichkeiten des Systems aufzeigt, ein gemeinsames Verständnis der Betroffenen fördert, individuelle und organisationale Lernprozesse unterstützt und neues Wissen über Wirkmechanismen generiert.

M3 - Artikel

JO - Personal, Zeitschrift für Human Resource Management

JF - Personal, Zeitschrift für Human Resource Management

ER -