Innerbetriebliche Materialflussorientierung - Ein neuer Weg zur Kostensenkung

Karin Wengler

Innerbetriebliche Materialflussorientierung - Ein neuer Weg zur Kostensenkung

Karin Wengler

Research output: Thesis › Master's / Diploma thesis

Abstract

In this work the in-plant material and energy flow management is presented. It is a manage-ment approach, which moves the constant collection and organisation of the in-plant flows of material and energy into the centre of view. In the first part of the work, first the term is de-fined and then the goals of the flow management and the demands oft the enterprises on the flow management are described. Furthermore the necessary adjustments within the ranges of the view of flows, information system and organization are discussed. Because the creation of the flow model is an important step during the introduction of the flow management, it got an own chapter in the work. The operational flow model is also a relevant source for the flow cost accounting, which is the fundamental instrument of the material and energy flow man-agement. In order to complete the theoretical bases, in the last three chapters the advantages of the flow management, some software programmes and Umberto, as a tool of the flow man-agement are discussed. For a better understanding of the practical conversion, in the second part of the work the individual phases of the project account analysis after the flow method in the chemical industry were stated and described.

Original language	German (Austria)
Publication status	Published - Sept 2003

Fields of science

502052 Business administration

Cite this

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title = "Innerbetriebliche Materialflussorientierung - Ein neuer Weg zur Kostensenkung",

abstract = "In dieser Arbeit wird das innerbetriebliche Material- und Energieflussmanagement vorgestellt. Es handelt sich dabei um einen Managementansatz, welcher die stetige Erfassung und Gestal-tung der innerbetrieblichen Material- und Energiefl{\"u}sse in den Mittelpunkt der Betrachtung r{\"u}ckt. Die Arbeit ist in zwei Teile gegliedert. Im ersten Teil der Arbeit wird zun{\"a}chst der Beg-riff des Material- und Energieflussmanagements definiert und anschlie{\ss}ende die Ziele, welche vom Flussmanagement verfolgt werden, sowie die Forderungen der Unternehmungen an das Flussmanagement, aufgezeigt und beschrieben. Au{\ss}erdem werden die notwendigen Anpas-sungen in den Bereichen Flussbetrachtung, Informationssystem und Organisation besprochen. Da die Erstellung des Flussmodells einen wesentlichen Schritt bei der Einf{\"u}hrung des Fluss-managements darstellt, wurde auch ihr ein Kapitel in der Arbeit gewidmet. Das betriebliche Flussmodell ist weiters ein wichtiger Ausgangspunkt f{\"u}r die Flusskostenrechnung, welche das grundlegende Instrumentarium des Material- und Energieflussmanagements darstellt. Um die theoretischen Grundlagen zu vervollst{\"a}ndigen werden in den letzten drei Kapiteln die Vorteile des Flussmanagements, einige Software-Programme f{\"u}r das Flussmanagement sowie Umber-to, als eines der Werkzeuge des Flussmanagement angesprochen. Um auch die praktische Umsetzung verdeutlichen zu k{\"o}nnen, werden anschlie{\ss}end im zweiten Teil der Arbeit die einzelnen Phasen die beim Projekt Kostenanalyse nach der Flussmethodik in der chemischen Industrie durchlaufen wurden, angef{\"u}hrt und beschrieben.",

author = "Karin Wengler",

year = "2003",

month = sep,

language = "Deutsch ({\"O}sterreich)",

}

TY - THES

T1 - Innerbetriebliche Materialflussorientierung - Ein neuer Weg zur Kostensenkung

AU - Wengler, Karin

PY - 2003/9

Y1 - 2003/9

N2 - In dieser Arbeit wird das innerbetriebliche Material- und Energieflussmanagement vorgestellt. Es handelt sich dabei um einen Managementansatz, welcher die stetige Erfassung und Gestal-tung der innerbetrieblichen Material- und Energieflüsse in den Mittelpunkt der Betrachtung rückt. Die Arbeit ist in zwei Teile gegliedert. Im ersten Teil der Arbeit wird zunächst der Beg-riff des Material- und Energieflussmanagements definiert und anschließende die Ziele, welche vom Flussmanagement verfolgt werden, sowie die Forderungen der Unternehmungen an das Flussmanagement, aufgezeigt und beschrieben. Außerdem werden die notwendigen Anpas-sungen in den Bereichen Flussbetrachtung, Informationssystem und Organisation besprochen. Da die Erstellung des Flussmodells einen wesentlichen Schritt bei der Einführung des Fluss-managements darstellt, wurde auch ihr ein Kapitel in der Arbeit gewidmet. Das betriebliche Flussmodell ist weiters ein wichtiger Ausgangspunkt für die Flusskostenrechnung, welche das grundlegende Instrumentarium des Material- und Energieflussmanagements darstellt. Um die theoretischen Grundlagen zu vervollständigen werden in den letzten drei Kapiteln die Vorteile des Flussmanagements, einige Software-Programme für das Flussmanagement sowie Umber-to, als eines der Werkzeuge des Flussmanagement angesprochen. Um auch die praktische Umsetzung verdeutlichen zu können, werden anschließend im zweiten Teil der Arbeit die einzelnen Phasen die beim Projekt Kostenanalyse nach der Flussmethodik in der chemischen Industrie durchlaufen wurden, angeführt und beschrieben.

AB - In dieser Arbeit wird das innerbetriebliche Material- und Energieflussmanagement vorgestellt. Es handelt sich dabei um einen Managementansatz, welcher die stetige Erfassung und Gestal-tung der innerbetrieblichen Material- und Energieflüsse in den Mittelpunkt der Betrachtung rückt. Die Arbeit ist in zwei Teile gegliedert. Im ersten Teil der Arbeit wird zunächst der Beg-riff des Material- und Energieflussmanagements definiert und anschließende die Ziele, welche vom Flussmanagement verfolgt werden, sowie die Forderungen der Unternehmungen an das Flussmanagement, aufgezeigt und beschrieben. Außerdem werden die notwendigen Anpas-sungen in den Bereichen Flussbetrachtung, Informationssystem und Organisation besprochen. Da die Erstellung des Flussmodells einen wesentlichen Schritt bei der Einführung des Fluss-managements darstellt, wurde auch ihr ein Kapitel in der Arbeit gewidmet. Das betriebliche Flussmodell ist weiters ein wichtiger Ausgangspunkt für die Flusskostenrechnung, welche das grundlegende Instrumentarium des Material- und Energieflussmanagements darstellt. Um die theoretischen Grundlagen zu vervollständigen werden in den letzten drei Kapiteln die Vorteile des Flussmanagements, einige Software-Programme für das Flussmanagement sowie Umber-to, als eines der Werkzeuge des Flussmanagement angesprochen. Um auch die praktische Umsetzung verdeutlichen zu können, werden anschließend im zweiten Teil der Arbeit die einzelnen Phasen die beim Projekt Kostenanalyse nach der Flussmethodik in der chemischen Industrie durchlaufen wurden, angeführt und beschrieben.

M3 - Master-/Diplomarbeit

ER -