Abstract
In mittelgroßen Familienunternehmen hat sich der Einsatz von Controlling-Systemen noch nicht im selben Maß etabliert wie in mittelgroßen Nicht-Familienunternehmen. Doch gerade hier kann Controlling helfen, die spezifischen Herausforderungen zu meistern. Martin Hiebl zeigt in seinem Beitrag auf, wie Controlling den Wissenstransfer und die Faktenorientierung erhöhen, die Flexibilität bei der Nachfolgeplanung vergrößern und die Steuerung durch Fremdmanager erleichtern kann.
| Original language | German (Austria) |
|---|---|
| Pages (from-to) | 78-84 |
| Number of pages | 7 |
| Journal | Controlling and Management Review |
| Volume | 57 |
| Issue number | 1 |
| DOIs | |
| Publication status | Published - 2013 |
Fields of science
- 211903 Science of management
- 502033 Accounting
- 502044 Business management
- 502052 Business administration
- 502 Economics
- 502006 Controlling
JKU Focus areas
- Social and Economic Sciences (in general)