Einfluss von Controller*innen in Familienunternehmen

Johannes Thaller; Christine Duller; Bernhard Gärtner; Martin Hiebl

doi:10.1007/978-3-658-41978-3_13

Einfluss von Controller*innen in Familienunternehmen

Johannes Thaller, Christine Duller, Bernhard Gärtner, Martin Hiebl

Research output: Chapter in Book/Report/Conference proceeding › Chapter › peer-review

Abstract

Dieser Beitrag untersucht potenzielle Unterschiede in der Rolle von Controller*innen zwischen Familienunternehmen (FU) und Nicht-Familienunternehmen (NFU). Insbesondere wird der Frage nachgegangen, ob sich die Einbindung von Führungskräften im Bereich Controlling in maßgebliche Topmanagement-Prozesse zwischen großen FU und NFU unterscheidet. Ein weiterer wesentlicher Aspekt, der beleuchtet werden soll, ist, ob innerhalb der Gruppe der FU die Einbindung von nicht-familienangehörigen Topmanager*innen die Einbindung von Führungskräften im Bereich Controlling fördert. Nach der Definition von relevanten Begriffen und einer Beschreibung der theoretischen Grundlagen werden dazu empirische Ergebnisse aus einer Online-Befragung unter Controlling-Leiter*innen in Österreich und Deutschland präsentiert. Eine Diskussion der Erkenntnisse rundet diesen Beitrag ab.

Original language	German (Austria)
Title of host publication	Herausforderungen im Management von Familienunternehmen: Werte – Wachstum – Controlling – Krisenbewältigung
Editors	Duller, C., Hiebl, M. R. W., Kuttner, M., Mayr, S., Mitter, C.
Place of Publication	Wiesbaden
Publisher	Springer Gabler
Pages	243-262
Number of pages	20
ISBN (Print)	978-3-658-41978-3
DOIs	https://doi.org/10.1007/978-3-658-41978-3_13
Publication status	Published - Nov 2023

Fields of science

502 Economics
502033 Accounting
502006 Controlling
502043 Business consultancy
502044 Business management

JKU Focus areas

Digital Transformation
Sustainable Development: Responsible Technologies and Management

Access to Document

10.1007/978-3-658-41978-3_13

Cite this

Thaller, J., Duller, C., Gärtner, B., & Hiebl, M. (2023). Einfluss von Controller*innen in Familienunternehmen. In Duller, C., Hiebl, M. R. W., Kuttner, M., Mayr, S., Mitter, C. (Ed.), Herausforderungen im Management von Familienunternehmen: Werte – Wachstum – Controlling – Krisenbewältigung (pp. 243-262). Springer Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-658-41978-3_13

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Einfluss von Controller*innen in Familienunternehmen. / Thaller, Johannes ; Duller, Christine; Gärtner, Bernhard et al.
Herausforderungen im Management von Familienunternehmen: Werte – Wachstum – Controlling – Krisenbewältigung. ed. / Duller, C., Hiebl, M. R. W., Kuttner, M., Mayr, S., Mitter, C. Wiesbaden: Springer Gabler, 2023. p. 243-262.

Research output: Chapter in Book/Report/Conference proceeding › Chapter › peer-review

TY - CHAP

T1 - Einfluss von Controller*innen in Familienunternehmen

AU - Thaller, Johannes

AU - Duller, Christine

AU - Gärtner, Bernhard

AU - Hiebl, Martin

PY - 2023/11

Y1 - 2023/11

N2 - Dieser Beitrag untersucht potenzielle Unterschiede in der Rolle von Controller*innen zwischen Familienunternehmen (FU) und Nicht-Familienunternehmen (NFU). Insbesondere wird der Frage nachgegangen, ob sich die Einbindung von Führungskräften im Bereich Controlling in maßgebliche Topmanagement-Prozesse zwischen großen FU und NFU unterscheidet. Ein weiterer wesentlicher Aspekt, der beleuchtet werden soll, ist, ob innerhalb der Gruppe der FU die Einbindung von nicht-familienangehörigen Topmanager*innen die Einbindung von Führungskräften im Bereich Controlling fördert. Nach der Definition von relevanten Begriffen und einer Beschreibung der theoretischen Grundlagen werden dazu empirische Ergebnisse aus einer Online-Befragung unter Controlling-Leiter*innen in Österreich und Deutschland präsentiert. Eine Diskussion der Erkenntnisse rundet diesen Beitrag ab.

AB - Dieser Beitrag untersucht potenzielle Unterschiede in der Rolle von Controller*innen zwischen Familienunternehmen (FU) und Nicht-Familienunternehmen (NFU). Insbesondere wird der Frage nachgegangen, ob sich die Einbindung von Führungskräften im Bereich Controlling in maßgebliche Topmanagement-Prozesse zwischen großen FU und NFU unterscheidet. Ein weiterer wesentlicher Aspekt, der beleuchtet werden soll, ist, ob innerhalb der Gruppe der FU die Einbindung von nicht-familienangehörigen Topmanager*innen die Einbindung von Führungskräften im Bereich Controlling fördert. Nach der Definition von relevanten Begriffen und einer Beschreibung der theoretischen Grundlagen werden dazu empirische Ergebnisse aus einer Online-Befragung unter Controlling-Leiter*innen in Österreich und Deutschland präsentiert. Eine Diskussion der Erkenntnisse rundet diesen Beitrag ab.

U2 - 10.1007/978-3-658-41978-3_13

DO - 10.1007/978-3-658-41978-3_13

M3 - Kapitel

SN - 978-3-658-41978-3

SP - 243

EP - 262

BT - Herausforderungen im Management von Familienunternehmen: Werte – Wachstum – Controlling – Krisenbewältigung

A2 - Duller, C., Hiebl, M. R. W., Kuttner, M., Mayr, S., Mitter, C., null

PB - Springer Gabler

CY - Wiesbaden

ER -