Chief Digital Officer (CDO): Literaturanalyse und Handlungsempfehlungen für die Praxis

Anna Hermes; René Riedl

doi:10.1365/s40702-022-00864-x

Chief Digital Officer (CDO): Literaturanalyse und Handlungsempfehlungen für die Praxis

Translated title of the contribution: Chief Digital Officer (CDO): Literature Analysis and Implications for Practice

Anna Hermes, René Riedl

Institute of Business Informatics - Information Engineering

Research output: Contribution to journal › Article › peer-review

Abstract

Um im Zeitalter der Digitalisierung wettbewerbsfähig zu bleiben und um die digitale Transformation sicherzustellen, schaffen Unternehmen zunehmend die Stelle eines Chief Digital Officer (CDO). Um Unternehmen bei Entscheidungen rund um die Ein- und Ausrichtung der Position des CDOs zu unterstützen, haben wir in folgenden Bereichen die Fachliteratur systematisch analysiert: (1) Gründe für eine CDO-Position, (2) Aufgaben des CDOs, (3) Anforderungen an einen CDO sowie (4) Abgrenzung zwischen CDO und Chief Information Officer (CIO). In der Fachliteratur wird insbesondere die strategische Führung bei Veränderungen als Grund für die Schaffung einer CDO-Position genannt. Damit einhergehend ist die Digitalisierung und das Implementieren der digitalen Transformation die am häufigsten genannte Aufgabe sowie das strategische und geschäftsorientierte Denken die am häufigsten genannte Anforderung. In der Abgrenzung des CDOs zum CIO wird der CDO primär als Stratege und der CIO in erster Linie als Verantwortlicher für die IT-Infrastruktur gesehen. Basierend auf den Ergebnissen der Literaturanalyse beschreiben wir Handlungsempfehlungen für Entscheidungsträger in der Praxis, die sich eine Übersicht über die möglichen Ein- und Ausrichtungen der CDO-Position schaffen wollen.

Translated title of the contribution	Chief Digital Officer (CDO): Literature Analysis and Implications for Practice
Original language	German (Austria)
Pages (from-to)	795-817
Number of pages	23
Journal	HMD - Praxis der Wirtschaftsinformatik
Volume	59
Issue number	3
DOIs	https://doi.org/10.1365/s40702-022-00864-x
Publication status	Published - 2022

Fields of science

303026 Public health
305909 Stress research
102 Computer Sciences
102006 Computer supported cooperative work (CSCW)
102015 Information systems
102016 IT security
502007 E-commerce
502014 Innovation research
502030 Project management
509026 Digitalisation research
501016 Educational psychology
602036 Neurolinguistics
501030 Cognitive science
502032 Quality management
502043 Business consultancy
502044 Business management
502050 Business informatics
502058 Digital transformation
503008 E-learning
509004 Evaluation research
301407 Neurophysiology
301401 Brain research

JKU Focus areas

Digital Transformation

Access to Document

10.1365/s40702-022-00864-x

Cite this

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title = "Chief Digital Officer (CDO): Literaturanalyse und Handlungsempfehlungen f{\"u}r die Praxis",

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author = "Anna Hermes and Ren{\'e} Riedl",

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doi = "10.1365/s40702-022-00864-x",

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journal = "HMD - Praxis der Wirtschaftsinformatik",

issn = "1436-3011",

publisher = "Springer Fachmedien Wiesbaden",

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TY - JOUR

T1 - Chief Digital Officer (CDO): Literaturanalyse und Handlungsempfehlungen für die Praxis

AU - Hermes, Anna

AU - Riedl, René

PY - 2022

Y1 - 2022

N2 - Um im Zeitalter der Digitalisierung wettbewerbsfähig zu bleiben und um die digitale Transformation sicherzustellen, schaffen Unternehmen zunehmend die Stelle eines Chief Digital Officer (CDO). Um Unternehmen bei Entscheidungen rund um die Ein- und Ausrichtung der Position des CDOs zu unterstützen, haben wir in folgenden Bereichen die Fachliteratur systematisch analysiert: (1) Gründe für eine CDO-Position, (2) Aufgaben des CDOs, (3) Anforderungen an einen CDO sowie (4) Abgrenzung zwischen CDO und Chief Information Officer (CIO). In der Fachliteratur wird insbesondere die strategische Führung bei Veränderungen als Grund für die Schaffung einer CDO-Position genannt. Damit einhergehend ist die Digitalisierung und das Implementieren der digitalen Transformation die am häufigsten genannte Aufgabe sowie das strategische und geschäftsorientierte Denken die am häufigsten genannte Anforderung. In der Abgrenzung des CDOs zum CIO wird der CDO primär als Stratege und der CIO in erster Linie als Verantwortlicher für die IT-Infrastruktur gesehen. Basierend auf den Ergebnissen der Literaturanalyse beschreiben wir Handlungsempfehlungen für Entscheidungsträger in der Praxis, die sich eine Übersicht über die möglichen Ein- und Ausrichtungen der CDO-Position schaffen wollen.

AB - Um im Zeitalter der Digitalisierung wettbewerbsfähig zu bleiben und um die digitale Transformation sicherzustellen, schaffen Unternehmen zunehmend die Stelle eines Chief Digital Officer (CDO). Um Unternehmen bei Entscheidungen rund um die Ein- und Ausrichtung der Position des CDOs zu unterstützen, haben wir in folgenden Bereichen die Fachliteratur systematisch analysiert: (1) Gründe für eine CDO-Position, (2) Aufgaben des CDOs, (3) Anforderungen an einen CDO sowie (4) Abgrenzung zwischen CDO und Chief Information Officer (CIO). In der Fachliteratur wird insbesondere die strategische Führung bei Veränderungen als Grund für die Schaffung einer CDO-Position genannt. Damit einhergehend ist die Digitalisierung und das Implementieren der digitalen Transformation die am häufigsten genannte Aufgabe sowie das strategische und geschäftsorientierte Denken die am häufigsten genannte Anforderung. In der Abgrenzung des CDOs zum CIO wird der CDO primär als Stratege und der CIO in erster Linie als Verantwortlicher für die IT-Infrastruktur gesehen. Basierend auf den Ergebnissen der Literaturanalyse beschreiben wir Handlungsempfehlungen für Entscheidungsträger in der Praxis, die sich eine Übersicht über die möglichen Ein- und Ausrichtungen der CDO-Position schaffen wollen.

U2 - 10.1365/s40702-022-00864-x

DO - 10.1365/s40702-022-00864-x

M3 - Artikel

C2 - 40477608

SN - 1436-3011

VL - 59

SP - 795

EP - 817

JO - HMD - Praxis der Wirtschaftsinformatik

JF - HMD - Praxis der Wirtschaftsinformatik

IS - 3

ER -