Budgetierung in Familienunternehmen

Tobias R. Bürgel; Klaus Derfuß; Sina K. Feldermann; Martin Hiebl

doi:10.1007/s12176-019-0069-7

Budgetierung in Familienunternehmen

Tobias R. Bürgel
, Klaus Derfuß
, Sina K. Feldermann
, Martin Hiebl

Institute of Management Control and Consulting

Research output: Contribution to journal › Article › peer-review

Abstract

Budgets gehören weltweit zu den am häufigsten eingesetzten Instrumenten der Unternehmenssteuerung. Bislang war unklar, ob sich Familienunternehmen in der Budgetierung in wesentlichen Aspekten wie etwa Partizipation oder Slack von Nicht-Familienunternehmen unterscheiden. Eine Studie schafft Klarheit.

Original language	German (Austria)
Pages (from-to)	22-29
Number of pages	8
Journal	Controlling and Management Review
Volume	64
Issue number	1
DOIs	https://doi.org/10.1007/s12176-019-0069-7
Publication status	Published - 2020

Fields of science

502 Economics
502033 Accounting
502006 Controlling
502043 Business consultancy
502044 Business management

JKU Focus areas

Digital Transformation
Sustainable Development: Responsible Technologies and Management
Transformation in Finance and Financial Institutions

Access to Document

10.1007/s12176-019-0069-7

Cite this

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year = "2020",

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language = "Deutsch ({\"O}sterreich)",

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journal = "Controlling and Management Review",

issn = "2195-8262",

publisher = "Springer Gabler",

number = "1",

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TY - JOUR

T1 - Budgetierung in Familienunternehmen

AU - Bürgel, Tobias R.

AU - Derfuß, Klaus

AU - Feldermann, Sina K.

AU - Hiebl, Martin

PY - 2020

Y1 - 2020

N2 - Budgets gehören weltweit zu den am häufigsten eingesetzten Instrumenten der Unternehmenssteuerung. Bislang war unklar, ob sich Familienunternehmen in der Budgetierung in wesentlichen Aspekten wie etwa Partizipation oder Slack von Nicht-Familienunternehmen unterscheiden. Eine Studie schafft Klarheit.

AB - Budgets gehören weltweit zu den am häufigsten eingesetzten Instrumenten der Unternehmenssteuerung. Bislang war unklar, ob sich Familienunternehmen in der Budgetierung in wesentlichen Aspekten wie etwa Partizipation oder Slack von Nicht-Familienunternehmen unterscheiden. Eine Studie schafft Klarheit.

U2 - 10.1007/s12176-019-0069-7

DO - 10.1007/s12176-019-0069-7

M3 - Artikel

SN - 2195-8262

VL - 64

SP - 22

EP - 29

JO - Controlling and Management Review

JF - Controlling and Management Review

IS - 1

ER -