Strategische eBusiness-Planung - Entwicklung eines Vorgehensmodells

Nach dem Abklingen der euphorischen Erwartungen in eBusiness werden Investitionen in die eBusiness-Infrastruktur zunehmend kritisch betrachtet. Der Entwicklung einer eBusiness-Strategie, in der konkrete Ziele dieser Investitionen und die Rahmenbedingungen für deren Umsetzung festgelegt werden, kommt daher im Jahr 2002 mehr Bedeutung zu als im Jahr 2000, als eBusiness-Investitionen oftmals voller Euphorie und ohne fundierte Investitions- und Ertragsplanungen getätigt wurden. In dieser Arbeit wurde ein Vorgehensmodell zur Entwicklung von eBusiness-Strategien entwickelt und erprobt. Die Entwicklung des Vorgehensmodells erfolgte in mehreren Entwicklungszyklen, die sowohl im Feld als auch im Labor stattfanden. Diese Entwicklungszyklen sind in dieser Arbeit dokumentiert und beinhalten, unter anderem, die Befunde von vier Feldstudien und einer Laborstudie, im Rahmen derer das Vorgehensmodell erprobt wurde. Mit dem entwickelten Vorgehensmodell zur Entwicklung von eBusiness-Strategien können Unternehmensberater, Geschäftsführer oder Projektleiter zukünftig wirtschaftlicher und wirksamer eine eBusiness-Strategie für das jeweilige Unternehmen entwickeln.