Hochschulcontrolling

Der Beitrag befasst sich mit der Relevanz sowie der Umsetzung von Leistungserfassung und -messung an Hochschulen. Aufgrund vielschichtiger organisatorischer und finanzieller Veränderungen wandelt sich das Management im Hochschulsektor, weshalb Universitäten lernen müssen, neue Aufgabenfelder wie Personalführung, Finanz- oder Qualitätsmanagement selbstständig zu betreuen. Dafür bedienen sich Hochschulen unter steigendem Konkurrenzdruck verschiedener Konzepte unternehmensorientierter Betriebswirtschaft unter Bezeichnungen wie „New Public Management“ oder „Neue Steuerungsmodelle“. Bei der Wahl von Instrumenten für die Leistungsmessung sind dabei einige Spezifika von Universitäten zu berücksichtigen, weshalb sich im Bereich des Hochschulcontrollings einige Messinstrumente sowohl für finanzielle als auch für nicht-finanzielle Leistungsindikatoren ergeben.