Digitaler Wandel und Sozialunternehmen in Österreich

Die Digitalisierung der Arbeitswelt zieht an österreichischen Sozialunternehmen im Bereich der Arbeitsmarktintegration nicht vorbei. Abhängig von der sozialunternehmerischen Ausrichtung – produktionsorientiert, stabilisierungs- und entwicklungsorientiert oder bildungsorientiert – birgt der digitale Wandel Potenziale. Diese liegen beispielsweise in der Kommunikation, der Entwicklung neuer Arbeitsplätze in digitalen Berufen, in der Ausbildung mit neuen Technologien, sowie in unternehmensübergreifenden Initiativen oder überregionalen Kooperationen. Digitaler Wandel kann aber auch zu zusätzlichen Herausforderungen führen, wie etwa durch komplexere Maschinen oder Verwaltungsprozesse. Mithilfe von Fallstudien und Fokusgruppen wurden in unserer Forschung zentrale Hürden identifiziert, u. a. unzureichende digitale Kompetenzen bei Schlüsselarbeitskräften und Zielgruppen sowie die Notwendigkeit einer systematischen Digitalisierung. Die Befunde deuten aber auch darauf hin, dass Sozialunternehmen durch innovative digitale Ansätze neue Arbeitsfelder erschließen können. Der Beitrag verdeutlicht, wie eine strategische Förderung digitaler Kompetenzen und eine gezielte Weiterentwicklung von Geschäftsmodellen die Wettbewerbsfähigkeit und gesellschaftliche Wirkung von Sozialunternehmen langfristig sichern können.