Custom Tokens und Smart Contracts zur Projektsteuerung und Projektkoordination

Johannes Lehner; Philipp Schützeneder; Johannes Sametinger

doi:10.1007/978-3-658-28006-2_4

Custom Tokens und Smart Contracts zur Projektsteuerung und Projektkoordination

Johannes Lehner
, Philipp Schützeneder
, Johannes Sametinger

Publikation: Beitrag in Buch/Bericht/Konferenzband › Kapitel › Begutachtung

Abstract

Blockchain-Anwendungen werden bisher primär für marktbezogene Transaktionen diskutiert. Wir ergänzen dies und fokussieren auf organisationsinterne Steuerungsprozesse. Dabei loten wir das Potenzial von Custom Tokens und Smart Contracts besonders für die Koordination und Steuerung von Projekten aus. Anwendungsversuche und Forschungen sind hier bisher noch spärlich. Das Projektmanagement bietet sich an, weil es sich durch eine hohe Standardisierung auszeichnet und bereits heute in hohem Masse durch IT unterstützt wird. Smart Contracts lassen sich mit entsprechenden Sprachen für die Implementierung von Projektaufträgen, von Meilensteinen sowie „Gates“ und des Projektabschlusses anwenden. Custom Tokens bieten dazu die Möglichkeit der Anreizgestaltung. Wir beleuchten mögliche Effekte vor dem Hintergrund sozialpsychologischer und organisationsbezogener Forschungen.

Originalsprache	Deutsch (Österreich)
Titel	Blockchain. Grundlagen, Anwendungsszenarien und Nutzungspotenziale
Herausgeber*innen	: Fill, Hans-Georg, Mayr, Andreas
Verlag	Springer
Seiten	65-85
Seitenumfang	21
Band	13
ISBN (Print)	978-3-658-28005-5
DOIs	https://doi.org/10.1007/978-3-658-28006-2_4
Publikationsstatus	Veröffentlicht - 2020

Wissenschaftszweige

502 Wirtschaftswissenschaften
502014 Innovationsforschung
502026 Personalmanagement
502030 Projektmanagement
502015 Innovationsmanagement
502029 Produktmanagement
502036 Risikomanagement
502043 Unternehmensberatung
502044 Unternehmensführung
506009 Organisationstheorie

JKU-Schwerpunkte

Digital Transformation
Sustainable Development: Responsible Technologies and Management
Transformation in Finance and Financial Institutions

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10.1007/978-3-658-28006-2_4

Dieses zitieren

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N2 - Blockchain-Anwendungen werden bisher primär für marktbezogene Transaktionen diskutiert. Wir ergänzen dies und fokussieren auf organisationsinterne Steuerungsprozesse. Dabei loten wir das Potenzial von Custom Tokens und Smart Contracts besonders für die Koordination und Steuerung von Projekten aus. Anwendungsversuche und Forschungen sind hier bisher noch spärlich. Das Projektmanagement bietet sich an, weil es sich durch eine hohe Standardisierung auszeichnet und bereits heute in hohem Masse durch IT unterstützt wird. Smart Contracts lassen sich mit entsprechenden Sprachen für die Implementierung von Projektaufträgen, von Meilensteinen sowie „Gates“ und des Projektabschlusses anwenden. Custom Tokens bieten dazu die Möglichkeit der Anreizgestaltung. Wir beleuchten mögliche Effekte vor dem Hintergrund sozialpsychologischer und organisationsbezogener Forschungen.

AB - Blockchain-Anwendungen werden bisher primär für marktbezogene Transaktionen diskutiert. Wir ergänzen dies und fokussieren auf organisationsinterne Steuerungsprozesse. Dabei loten wir das Potenzial von Custom Tokens und Smart Contracts besonders für die Koordination und Steuerung von Projekten aus. Anwendungsversuche und Forschungen sind hier bisher noch spärlich. Das Projektmanagement bietet sich an, weil es sich durch eine hohe Standardisierung auszeichnet und bereits heute in hohem Masse durch IT unterstützt wird. Smart Contracts lassen sich mit entsprechenden Sprachen für die Implementierung von Projektaufträgen, von Meilensteinen sowie „Gates“ und des Projektabschlusses anwenden. Custom Tokens bieten dazu die Möglichkeit der Anreizgestaltung. Wir beleuchten mögliche Effekte vor dem Hintergrund sozialpsychologischer und organisationsbezogener Forschungen.

U2 - 10.1007/978-3-658-28006-2_4

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M3 - Kapitel

SN - 978-3-658-28005-5

VL - 13

SP - 65

EP - 85

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PB - Springer

ER -