Budgetierung in Familienunternehmen

Tobias R. Bürgel; Klaus Derfuß; Sina K. Feldermann; Martin Hiebl

doi:10.1007/s12176-019-0069-7

Budgetierung in Familienunternehmen

Tobias R. Bürgel
, Klaus Derfuß
, Sina K. Feldermann
, Martin Hiebl

Institut für Controlling und Consulting

Publikation: Beitrag in Fachzeitschrift › Artikel › Begutachtung

Abstract

Budgets gehören weltweit zu den am häufigsten eingesetzten Instrumenten der Unternehmenssteuerung. Bislang war unklar, ob sich Familienunternehmen in der Budgetierung in wesentlichen Aspekten wie etwa Partizipation oder Slack von Nicht-Familienunternehmen unterscheiden. Eine Studie schafft Klarheit.

Originalsprache	Deutsch (Österreich)
Seiten (von - bis)	22-29
Seitenumfang	8
Fachzeitschrift	Controlling and Management Review
Volume	64
Ausgabenummer	1
DOIs	https://doi.org/10.1007/s12176-019-0069-7
Publikationsstatus	Veröffentlicht - 2020

Wissenschaftszweige

502 Wirtschaftswissenschaften
502033 Rechnungswesen
502006 Controlling
502043 Unternehmensberatung
502044 Unternehmensführung

JKU-Schwerpunkte

Digital Transformation
Sustainable Development: Responsible Technologies and Management
Transformation in Finance and Financial Institutions

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10.1007/s12176-019-0069-7

Dieses zitieren

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TY - JOUR

T1 - Budgetierung in Familienunternehmen

AU - Bürgel, Tobias R.

AU - Derfuß, Klaus

AU - Feldermann, Sina K.

AU - Hiebl, Martin

PY - 2020

Y1 - 2020

N2 - Budgets gehören weltweit zu den am häufigsten eingesetzten Instrumenten der Unternehmenssteuerung. Bislang war unklar, ob sich Familienunternehmen in der Budgetierung in wesentlichen Aspekten wie etwa Partizipation oder Slack von Nicht-Familienunternehmen unterscheiden. Eine Studie schafft Klarheit.

AB - Budgets gehören weltweit zu den am häufigsten eingesetzten Instrumenten der Unternehmenssteuerung. Bislang war unklar, ob sich Familienunternehmen in der Budgetierung in wesentlichen Aspekten wie etwa Partizipation oder Slack von Nicht-Familienunternehmen unterscheiden. Eine Studie schafft Klarheit.

U2 - 10.1007/s12176-019-0069-7

DO - 10.1007/s12176-019-0069-7

M3 - Artikel

SN - 2195-8262

VL - 64

SP - 22

EP - 29

JO - Controlling and Management Review

JF - Controlling and Management Review

IS - 1

ER -