Controlling als politische Ressource für die Realisierung von Embedded Agency

Das Paradoxon der "Embedded Agency" beschreibt den Umstand, dass Agenten, die in eine Organisation eingebettet (also "embedded") sind, trotz strukturierender Kräfte Wandel in diesen Organisationen herbeiführen. Hierfür können die Agenten auf diverse Ressourcen zurückgreifen, unter anderem auch auf Controlling. Das vorliegende Forschungsprojekt geht der Frage nach, in wie weit Controlling als politische Ressource zur Realisierung von Embedded Agency eingesetzt wird bzw. werden kann. Hierfür werden bestehende empirische Arbeiten der internationalen Controlling-Forschung aus Embedded-Agency-Sichtweise neu analysiert. Die Ergebnisse sollen zeigen, wie und warum Controlling als politische Ressource zur Realisierung von Embedded Agency geeignet ist.